12月12日,中国二冶市政分公司神木锟源项目、山东泰安徐家楼项目、包钢白云氧化矿项目荣获全国冶金行业工程质量优秀成果奖。 山东泰安徐家楼项目总建筑面积为75403.3㎡,该工程在设计上精心策划,统筹考虑并结合项目所在地区优势及未来发展规划要求,以区位前瞻性、配套功能性、经济合理性制定本工程设计方案,其优点、特点主要体现在以下几个方面:一是全面贯彻新发展理念,力求建成后与周边建设项目形成稳定优质、高效和谐的片区化配套系统;二是对现有地形环境优势及场地现状对配套资源进行合理利用。充分结合泮河河道沿线、泮河大街及沿河周边环境特征实现景观共享,将泮河沿线景观带进行设计视觉化延伸,合理布局、功能互补,充分发挥沿河景观及道路交通的优势,打造城市南向绿色生态走廊;三是设计文件严格执行国家有关的设计标准及规范,在专业技术和社会角度考虑,主建设项目的综合效果、投资取得较好经济效果;四是设计功能适用性强,子项目的生产能力应符合经济规模的要求。 在施工过程中,项目团队严格执行各项管理制度,注重事前控制、加强过程中管理,使得项目在基础、主体、装饰装修、屋面、建筑电气、给排水等分部工程的施工质量得到了很大的提高,地基与基础分部工程、主体结构分部工程一次验收合格,并顺利通过竣工验收,受到了业主及相关单位的一致好评。 神木县锟源矿业有限公司煤炭资源整合项目工程规模为金属矿山产量120万吨/年。包括主厂房及电气楼联合建筑、浓缩车间及泵房、压滤车间;五条栈桥下部结构采用独立基础、钢筋混凝土结构短柱及框架梁,栈桥上部结构采用钢结构,结构形式有框架结构+填充墙和钢结构主体+独立基础+彩板围护两种形式。在施工过程管理,项目部严格执行公司“三检制(自检、互检、专检)”,确保每道工序受控。各专业施工队、班组设立专职或兼职质检人员,强化施工过程中的监控。同时,建立严格的“三级”预控和“四级”检查验收制度。各施工人员主动、虚心地接受业主的监督、指导,虚心听取意见,并认真改进工作。对施工中的质量通病,严格按质量体系要求进行重点预控。建立施工例会制度,组织每周例会和每日碰头会,及时提出和消除质量隐患。 工程竣工后,成立缺陷保修期专职小组,负责工程缺陷的维修工作,保证业主满意。在工程实施过程中应用了“建筑业10项新技术”中5大项12子项和6大项、15子项。达到区内先进水平,并为项目获得了一定的经济效益和社会效益,大大降低了项目施工成本,加快了施工速度,同时为工程质量管控提供便利。 包钢氧化矿选矿搬迁及白云鄂博矿资源综合利用铌资源工程,分别建设选铁、选稀土、选铌三条生产线及辅助配套设施,设计产能铁精矿223.37万吨、稀土精矿42.38万吨、铌精矿4.32万吨、萤石精矿40.74万吨、硫精矿4.86万吨。市政分公司承建了其中选铌系统的全部工程,主要包括各类生产产房、浓缩池、沉淀池、泵站、管网的施工和浮选机、球磨机、干燥机等大中型设备的安装、调试。 为保证施工质量和满足工期要求,公司选择最优秀的项目部来完成该工程的施工建设。为创建“优质工程奖”目标的实现,工程一开工就编制了创优规划、质量策划、明确了质量目标。按照ISO9001-2008标准,建立健全各级质量保证体系,实施全过程质量管理。从提高全员质量意识和创精品意识入手,坚持预防为主、跟踪检查、控制工序、严格把关。在特殊过程和关键工序设立质量控制点,确保工程质量全过程处于受控状态。最终,有力的管理创造了丰硕的成果,所建工程全部满足设计和规范要求,为实现整个工程质量创优奠定了坚实基础。 2023年,市政分公司将认真贯彻落实项目创优创奖,进一步加强技术质量基础工作,鼓励工法研究和科技创新,强化技术人员在项目履约过程中的创优创奖的意识,强化过程管控,通过质量样板区域的实施,带动工程整体质量,经营效益的全面提升,为在建项目如期履约、提高二冶的品牌知名度和企业发展质量提供强有力的技术支撑。(董诚傲) |
