为深入贯彻落实中国化学工程第十一建设有限公司2026年“质量月”活动要求,紧扣“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”主题,十一化建内蒙分公司印尼巨港PUSRI-IIIB项目部统筹策划、多点发力,全面组织开展形式多样、内容扎实的“质量月”系列活动,持续夯实海外项目质量管理基础。
全员动员,营造氛围。项目部第一时间召开“质量月”动员部署大会,成立由项目经理任组长、总工程师牵头执行的工作小组,结合印尼项目施工特点及管道焊接、设备安装、试压等核心工序,细化专项任务清单,明确责任人员、实施节点与管控目标。动员会上,项目管理人员、中印尼施工班组共同开展质量宣誓、签名承诺活动。现场悬挂质量主题横幅、摆放质量警示宣传展板,项目工作群持续推送质量规范及典型质量事故案例,营造“人人管质量、人人抓质量”的浓厚氛围。
专题培训,夯实根基。项目经理带头开展“管理者讲质量”专题授课,面向技术员、质检员、焊工等,围绕项目ASME施工标准、管道焊接工艺评定、焊材入库验收与发放管理、设备组对安装、无损检测管控、工序报验要点等内容进行深度讲解。项目部组织开展多场专项质量教育培训,针对焊缝缺陷、尺寸偏差、工序漏
检等质量通病开展案例复盘分享,从人员思想、作业习惯、过程管控等方面制定预防措施,引导作业人员摒弃重进度、轻质量的侥幸心理。 技能比武,以赛促练。项目部组织开展“六比六创”焊接技能比武大赛,中方焊工与印尼本地焊工同台竞技,由技术、质量QC人员现场对焊缝外观、成型质量进行综合评审,通过比武找差距、补短板,持续提升一线作业人员实操能力。同步组织开展全面质量管理知识竞赛,围绕施工规范、质量验收、体系管理等内容开展答题,覆盖管理人员与现场骨干,推动质量标准入脑入心。
联合排查,闭环整改。坚持现场导向,抓实质量排查整治。活动期间,质量、工程、设材、安全等部门开展多轮现场质量专项检查,重点对关键工序施工质量、原材料进场验收、技术方案交底落实、设计变更执行情况、质量资料等开展拉网式排查。对检查发现的问题统一建立问题台账,明确整改责任人、整改措施及完成时限,实行“发现-整改-复查-销项”闭环管理,有效消除现场质量隐患。 海外工程建设,质量是立身之本。通过“质量月”系列活动,项目部全体人员质量意识得到显著提升,现场过程管控能力持续加强。下一步,印尼巨港PUSRI-IIIB项目部将持续巩固活动成果,把“质量月”管理要求常态化、长效化,强化全过程管控,严格执行工艺标准,压实各岗位质量责任,高标准推进项目建设,全力打造经得起时间检验、彰显十一化建海外施工实力的优质工程项目。(满朝军) |
