内蒙分公司团总支书记 从恒力石化 PTA 项目的安装技术员,到巴斯夫一体化项目的计划、ICON、费控主管,再到如今印尼 BBP 硝酸硝铵项目的费控部部长,我在十一化建的每一步成长,都与公司 “科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新” 的 “四新” 战略同频共振。作为一名扎根项目一线的化建人,我希望以自身工作经历为引,把 “四新” 要求融入安装、计划、施工、费控等全流程工作,在每个项目中践行初心,为公司高质量发展添砖加瓦。 一、以科技创新为引擎,在技术攻坚中突破瓶颈 科技创新是 “四新” 的核心引擎,也是项目提质增效的关键。在巴斯夫广东一体化项目丙烯酸及酯区担任 ICON 主管期间,我深知传统预制管段管理模式存在堆放混乱、查找困难、效率低下等问题,不仅影响施工进度,还增加了成本损耗。为此,我牵头主导 “预制管段储存定位技术研发” 项目立项,结合现场实际需求,反复调研、试验,优化管段编码规则、设计智能定位系统,实现了预制管段从生产、运输到储存、领用的全流程精准管控。这项技术不仅解决了现场管理痛点,还大幅提升了施工效率,最终荣获年度公司创新成果奖。 从恒力惠州 PTA 项目压缩机安装时,钻研设备精密安装工艺,到巴斯夫项目编写区域预试车方案、优化安装流程,我始终把技术创新作为破解项目难题的金钥匙。在印尼项目,通过积极推动施工与经营融合,鼓励团队结合海外项目特点,探索属地化技术应用,让科技创新成为十一化建在国际市场的核心竞争力。 二、以产业焕新为方向,在深耕主业中拓展格局 产业焕新要求我们立足主业、优化布局,在深耕传统化工工程的同时,向高端化、国际化、多元化迈进。而我自己的职业轨迹,正是十一化建产业升级的生动缩影。从国内恒力石化、巴斯夫等大型炼化一体化项目,到如今走出国门、扎根印尼硝酸硝铵项目,我亲身参与并见证了公司从国内市场向国际市场拓展、从施工向总承包、全产业链服务转型的历程。 在巴斯夫项目担任计划主管时,我全程参与从土建到仪电的计划编排,与东洋管理公司、巴斯夫业主精准对接,以精细化计划保障项目前期规划科学、后续施工有序,为项目顺利推进筑牢基础。担任费控主管期间,我立足项目经营核心,紧盯现场技术签证、业主变更,凭借扎实的专业能力和严谨的工作态度,合理合规推进索赔工作,累计完成索赔金额 4693 万 6709 元,同时配合各部门紧抓二次经营,为项目提升效益、为公司产业焕新贡献经营力量。如今在印尼项目,我协助成本经理统筹土建、安装、仪电全流程经营工作,积极探索海外项目属地化经营模式,推动公司在国际化工工程领域的产业布局更稳、更实。 三、以产业焕新为方向,在深耕主业中拓展格局 机制革新是高质量发展的制度保障,核心在于优化管理流程、提升运营效率。从项目一线的技术管理到费控管理,我始终坚持以机制革新破解管理堵点,把精细化、规范化理念融入工作每一个环节。 在恒力大连新材料项目担任安装技术员时,提过配合土建推动现场安装进度,规范签证办理流程,主动与业主沟通深化图纸算量、绘制单线图,建立施工经营联动机制,确保现场工作高效衔接、数据精准无误。在巴斯夫项目担任 ICON 主管时,依托 ICON 系统,与东洋国外驻场人员协同联动,建立线上管控 + 线下落实的进度管理机制,实时掌握现场动态、深度对接施工队伍,保障安装进度如期推进。担任费控主管及印尼项目费控部部长后,进一步完善成本管控、签证索赔、资金管理等机制,规范经营流程,强化过程管控,让机制革新成为项目降本增效、公司管理提升的 “动力源”。。 四、以思维更新为先导,在观念转变中凝聚合力 思维更新是 “四新” 的先导,唯有打破思维定势、树立开放创新理念,才能在激烈的市场竞争中抢占先机。从国内项目到海外项目,我觉得更要坚持在实践中更新思维、在学习中提升认知,把 “闯” 的精神、“拼” 的劲头、“实” 的作风融入每一项工作。 面对海外项目文化差异、属地化管理等新挑战,要主动转变思维,摒弃 “国内经验照搬” 的固化模式,深入了解印尼当地政策法规、市场环境,积极推动属地化采购、属地化用工,与当地团队协同合作。例如团总支工作中,可以打破传统思想引领模式,结合青年员工成长需求,创新开展主题教育、青年建功活动,引导团员青年从 “重业务轻政治” 向 “业务政治双提升” 转变,凝聚起青年员工投身公司发展的强大合力。思维的更新,让我在不同岗位、不同项目中快速适应、高效作为,也让我深刻认识到,唯有以开放包容的思维拥抱变化,才能为十一化建高质量发展注入源源不断的活力。 “四新” 协同发力,实干成就未来。作为十一化建的一名青年员工,我将始终牢记初心使命,以科技创新破解难题、以产业焕新拓展空间、以机制革新提升效能、以思维更新凝聚力量,扎根项目一线、深耕本职岗位,把个人成长融入公司发展大局,与全体化建人一道,奋力绘就十一化建高质量发展的崭新蓝图,为中国化学建设世界一流创新型工程公司贡献青春力量! |
