麦肯锡发布的一份报告显示,中国企业数字化转型的成功率仅为20%。也就是说,如果你所在的企业要进行数字化转型,大概有80%的概率会失败。 企业对数字化转型认知偏差,成功转型概率偏低 中国企业在过去30多年内快速成长,没有经历过西方企业那样对信息化的认真探索,天然缺乏对信息化的认知。如今,在数字化浪潮的席卷之下,对数字化转存在着一些误区,而认知和理念上的偏差,会导致方法、路径上的偏离。 01 数字化转型,是以业务为核心还是以技术为核心?以人工智能、机器学习、物联网、高级分析、机器人技术等智能化数字技术为特点的数字化转型将彻底重构客户体验、业务模式和运营模式。不少人由此认为数字化转型是由技术驱动的。事实却并非如此。虽然技术在企业数字化转型过程中起着重要作用,但这不能说明企业只需要正确运用技术,就可以实现数字化转型。转型的驱动因素是用户需求、业务需求,而技术仅仅是解决业务需求的工具。 02 数字化转型,就是商业模式重构?数字化转型已成为必然的发展趋势,似乎不重构商业模式,不“脱胎换骨”,便谈不上成功转型。但是,商业模式重构,不是数字化转型的必选项和成功标志。对于不同的企业来讲,数字化转型的目标以及发挥空间是不同的。可以是通过数字化转型进行运营优化,提升效率和用户体验,也可以是通过数字化转型拓展基于传统业务的延伸服务,沿着产品/服务链延长价值链,开辟业务增量发展空间。当企业经过数字化转型,发展到一定阶段,商业模式的重构也就自然形成。 03 当前运营良好,无须考虑转型?根据《2022中国民营企业数字化转型调研报告》显示,不同产业、不同规模的企业,数字化转型的医院、进度、投入、成效等均有所不同。由此可见,数字化转型在不同行业、不同地区的渗透并不均衡,存在着明显的差异。但是,数字化转型指数的逐年递增是一个不可逆转的趋势。部分行业和企业可能目前在原有的运营模式下暂时表现良好,但是,随着数字化在各行各业和社会领域的深入,很难想象一个固守不变的企业,如何在高度数字化的环境中与客户对接。数字化转型的战略实施已势在必行,企业应跟上时代步伐,乘上数字经济快车。 数字化转型成功率低,传统行业如何突破时代壁垒 面对数字化转型的低成功率,传统行业应该怎么做才能打破时代壁垒,在逆境之中开辟一条属于自己的发展之路?做好数字化转型的战略部署,同时也要优化企业内部运营体系,提升整体核心竞争力与企业价值,在做好“战略制定、能力建设、价值定义”三大关键后,企业才能可持续经营与增长。 依托数字化管理与服务平台,解决数字化转型难题 除了通过自身的努力对企业的运营与管理体系进行优化,也可以借助数字化管理与服务平台,来有效地、快速地实现数字化转型。经营帮,综合型产业互联网平台,依托高新技术,整合全产业链上中下游资源,构建数字生态服务体系,形成数字资产,并加以运用。该平台开发难度大,实用性强,涵盖商品销售、采购、招标、租赁、劳务、物流货运、会员经营、企业服务等数字化服务系统,一站式解决企业经营与管理难题,帮助企业实现数字化转型,最终达到降本增效的目的。 |
