金秋时节,秋风送爽,正是抢抓项目建设的黄金季节。在市政分公司承建的山东临沂郯城县永宁药业原料药和新材料绿色生产基地项目(一期)工程施工现场,此时塔吊林立、人头攒动,一派热火朝天的大干场面,全体参战职工正全速开足马力,投入到“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“大干 120 天、冲刺四季度,确保完成全年任务目标,以优异成绩向党的二十大献礼”劳动竞赛当中,用激情和汗水演绎着抢时间保进度的奋斗图景。 山东永宁药业原料药和新材料绿色生产基地项目(一期)工程,位于山东省临沂市郯城县经济开发区恒通路南延与皇亭路交汇处西北侧,一期建筑面积约78000平方米,其中:甲类仓库约2600平方米、甲类车间约34800平方米、质检辅助丙类仓库等约37000平方米,维修车间及危废仓库等3600平方米,共23个建筑单体。目前钢筋砼主体结构已全部施工完毕,预计2022年12月底建成。 2月12日,中国二冶受邀参加山东省临沂市郯城县召开的30个项目集中开工仪式,市政分公司总经理李海龙参加开工典礼并代表施工单位做表态发言。临沂市作为市政分公司的“核心主战场”,干好工程,不仅是实现以“现场循环市场”的品牌工程,也是打好临沂市场的信誉牌。对此市政分公司给予高度重视,专门选派有着施工经验丰富的项目管理团队以最快的速度进驻施工现场,集中开工仪式当天即破土动工,从大临建设、基础土方开挖到23个单体工程的网络节点工期,项目部按照施工蓝图,认真编制项目策划书,作好施工各个环节的管理工作。为全力保障项目建设的有序推进,专门建立了以分公司领导班子成员、机关各部门负责人及项目部全体管理人员的微信群,随时掌握项目动态、及时协调沟通,第一时间帮助项目解决施工过程中遇到的资金、物资采购等方面的难题。在项目建设过程中,市政分公司领导多次亲临现场,加强与业主方的交流沟通,了解业主方对工程建设提出的要求,召开专题会议进行研究和周密安排,通过一系列保障措施,为项目建设的顺利推进夯实基础。 从2月12日进场以来,项目部管理人员迅速进入工作状态,明确分工、各司其职,全速开足马力,完成场地平整、藕塘清挖等前期工作后,按照网络节点工期,有条不紊组织施工。在抓好常态化新冠肺炎疫情防控工作的同时,全体参战职工克服项目单体多、场地狭窄、工期紧、交叉作业面多等重重困难,统筹安排,充分结合工程特点、地理环境等实际情况,制定项目管理目标,倒排工期,做到事前有计划、过程有跟踪、事后有总结;严格实行领导带班制,确定分工小组,排好值班表,增加劳动力,施工高峰时整个工程施工人数超过400人,有效节约时间成本,实时现场监控;项目技术人员精密编制科学合理的施工方案,逐层分解施工任务,层层落实到各分包单位负责人,全面开启施工“加速度”,施工现场一天一变化。3月24日甲类车间2基础、甲类车间5基础、质检研发楼、生产辅助楼、总控楼基础施工完成;4月5日,顺利完成正负零以下基础工程;5月11日首个单体工程质检研发楼主体顺利封顶;7月14日甲类车间2喜封金顶;9月1日甲类车间1封顶;9月9日随着甲类车间3最后一方混凝土的浇筑完成,标志着该项目甲类车间全部封顶,全面进入二次结构施工阶段;9月28日首个水池——循环水池筏板基础顺利浇筑;9月29日动力车间喜封金顶;10月7日最后一个甲类仓库——甲类仓库3顺利封顶,见缝插针、统筹布局,为项目履约奠定了坚实的基础。 该工程属立体交叉施工,工序之间干扰在所难免,材料堆放、施工安全、场地布置等一系列错综复杂的问题,给项目团队提出了考验。项目部在队伍进场及技术支持上下功夫,集思广益,以最快的速度,最合理的安排来缩短和节省时间,有条不紊的推进现场工作。高支模是该工程的施工难点之一。支撑架搭设最大高度23.8米;“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”,项目部按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,及时编制完成了专项施工方案,经各相关部门审核反复修改后,组织专家对方案进行论证,按照专家论证意见修改完成后,严格按照方案操作施工。施工前由技术部对作业人员进行详细交底,施工过程中安全员跟踪旁站、技术质量管理人员加强过程施工管控,严把质量关,为工程建设的顺利实施夯实了基础。 此时已进入项目冲刺阶段,在从严从细抓好疫情防控的基础上,项目部全体干部职工在党的二十大精神的指引下,将继续发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的企业精神,砥砺奋进、冲锋在前,以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感,全力以赴抢抓进度,牢牢把握项目现阶段重点节点,优化管控、打造精品、以更加饱满的工作热情,全力投身到工程建设中,为工程的高效履约奋进前行。(周雅静) |
