Amazon.com(NASDAQ：AMZN)将于明年推出一条与全食品市场完全分开的新连锁超市。但是，投资者可能想问为什么亚马逊在尚未弄清楚如何正确利用现有商品进行实体零售时，认为需要新的商店。
自2017年收购有机食品杂货店以来，亚马逊已经收集了实体零售业务组合，就像12岁的男孩收集棒球卡一样。它每个都有针对几个不同概念的目标，但是未能为它们如何融合制定统一的计划。 由于亚马逊仍未弄清这一切，因此新的杂货店连锁店的表现可能不会更好。 亚马逊收购Whole Foods时，超级市场的??格局陷入了剧变，因为它有可能在一个超高效，高度优化的旗帜下将在线和离线杂货世界融合在一起。根本没有这样解决。 沃尔玛 毫无疑问，亚马逊刺激了许多超市改善自己的全渠道服务。(纽约证券交易所代码：WMT)已经将其数字化运营转变为具有物理覆盖面的统一整体，似乎正在加速其学习速度，因此其电子商务销售额的增长速度甚至甚至超过了亚马逊。 上一季度，包括杂货在内的在线销售在沃尔玛增长了37%，而在亚马逊为22%。在沃尔玛继续在其实体店发布更高销售额的地方，亚马逊的收入实际上下降了。 更令人担忧的是，尽管亚马逊的实体店数量比购买全食超市时要多，但如今这些商店的总收入实际上比两年前要低。 从更多中得到更少 当亚马逊公布其2017年第四季度实体店销售额时，即全食超市受其控制的第一个完整季度，它表示440家商店产生了45.2亿美元的收入。去年第四季度，实体店销售额下降至44亿美元，尽管其商店数量已通过其推出的所有概念扩展到500多家。 亚马逊表示，下降的原因仅仅是因为它已经改变了全食超市的财政日历以使其与自己的财政日历保持一致。但是现在我们已经快一年了，实体店零售额仍在下降-第三季度下降了1%，为41.9亿美元。即使亚马逊拥有505家Whole Foods商店，19家Amazon Books，17家Amazon Go便利店，六个Amazon 4星级位置以及四个Amazon Presented网点-总共550多家实体店-销售额仍为7%比最初进入实体零售店时少了100多家门店。 |
