在当前“经济增长缓慢”的常态下中国众多企业都开始走上了纷纷转型的道路,都在积极寻求更新更快的增长方式。数字化模型已成为商业社会的积极参与者,提供监控,管理与预测的精准数据,引导管理模式的创新。而在数字化的驱动下,互联网的浪潮推动下,众多企业也都找到更新,更有效的新动力。然而对于数字化在国内的部分企业已经开始悄然觉醒,但是貌似都是在数字化的边缘做着“锦上添花”的一步,在业务增长的“附加值逻辑”。据国家数据统计,近年来中国企业数字化转型的失败率达到80%,可见企业数字化发展之路不易。 面对高失败率、低收益,企业家们开始逐步对于数字化建设与营销的持续投入失去信心与期望,或许这并不是企业的错误,而是在众多“摸着石头过河”的企业中,企业主最大的困惑在“不知道怎么做”,或者说一味跟风,在某些较高热度的风口中,拓展业务的核心盈收可能。那么,企业应当如何做才能有效地实现数字化呢?六大数字化转型指南,帮助企业抓住数字时代的红利,建设数字化路径,提升企业发展效益。 一、加大对数字化管理的资金投入 企业的任何一种管理活动都需要资金的支持,这是毫无疑问的。这里有一个观念问题,人们经常认为使用一种新的管理方法来替代现在的管理,会加大资金投入,因此,一般不愿在管理上进行投资。 二、开发支撑数字化管理的技术和软件 迅速发展的internet(因特网)技术、intranet(企业内部网)技术、extranet(企业外部网)技术、计算机软硬件技术、通信技术和人工智能技术是数字化管理的外部支撑条件,它们为管理信息的识别、获取传输和利用提供了强有力的工具。 三、建立支持数字化管理的组织体系和组织形式 数字化管理适应的组织形式是“扁平型”的结构,而不是传统的“金字塔型”的结构。为了实现企业的数字化管理并取成效,就得建立一个有效的组织体系,主要包含:1、负责数字化管理活动的领导人,承担制定数字化管理活动的计划和战略;2、成立专门的小组,完成与数字化管理活动有关的任务;3、建立支撑数字化管理的基础设施。 四、创造对应数字化管理的企业文化 有利于数字化管理的企业文化包括良好的员工职业道德、企业荣誉感和团队精神等。此外,企业领导人的支持是数字化管理成功的根本保证。 五、把数字化管理作为企业经营战略 这是一种在企范围内实施的综合性战略计划,采用这种计划的企业坚信数字化管理对企业的长期发展和提高竞争能力至关重要,要不遗余力地推行数字化管理战略计划。 六、依托数字化工具,降低企业成本,提升经营管理效益 经营帮,综合型产业互联网平台,依托高新技术,整合全产业链上中下游资源,构建数字生态服务体系,主要用于企业数字化转型,帮助企业一站式解决经营与管理难题,形成数字资产,并加以运用。该平台开发难度大,实用性强,涵盖商品销售、采购、招标、租赁、劳务、物流货运、会员经营、企业服务等数字化服务系统,帮助企业实现数字化转型,最终达到降本增效的目的。 |
