“产业互联网是一张无处下嘴的网吗?” 互联网+的概念早被提出,大佬资本布局互联网+交通,互联网+医疗如火如荼,产业互联网老概念新名词被提出,大家都看到了“产业上网互联”的大趋势,但仍有一种“无处下嘴”的无力感。 而互联网+医疗的实际发展如同一条挂在天边的美丽彩虹,可望而不可即,就目前国内的医疗水平,国家发展水平,走上互联网,还需走很长一段路。 在消费互联网领先世界的我们,哪个行业可以效其精髓,早日“产业”互联,搭上网络的高速呢?答案可能是建筑物资采购。 经济大转型的背景下,实体企业必须精细化管理,打破信息壁垒,实现全产业互通。房地产发展到今天,在不断调控的背景下,更加急需降本增效,精细化管理。降本增效说起来简单,实施下去可没有那么容易。一个产业,带动的是一连串甚至一个大网落。我们都看到了问题,但面对一张大网的时候,有种“老虎吃天”的感觉。 我们先从房地产的成本算起。据统计,施工企业的建筑物资占总成本的65%,可以说物资采购直接影响整个项目的效益,而更不可思议的是,建筑企业物资采购成本只要降低1%,企业的利润就会增加5%-10%,所以,减少物资采购成本是房地产企业良性发展的重中之重。 建筑行业物资采购还有有哪些痛点?计划性不强,施工现场采购一般计划太粗犷,导致大量物资浪费。采购流程太复杂,采购人员要筛选供应商、筛选、检验物资、还要走各种层级合同审批,搭上高成本的浪费的人力物力,因为信息闭塞,不一定能采购到符合质量的物资。 在建筑行业,供应商很多还是生产商,但是往往因为信息不对等,人力沟通执行生产成本更是一层加上一层。更重要的是,一般的建筑物资体积重量偏大,对运输要求较高,非常容易受到气候等自然条件的影响。 我国近年高速发展大数据、云计算、智能设备、通信技术、物联网的互联网技术,为建筑行业“上网”提供坚实基础,而建筑行业的特性又决定其比其他产业更容易“上网互联”。 我们可以想象一下,如果全国各地的建筑物资的生产商或者供应商汇集在一个平台上,所有的物资有生产商或者供应商提供,该平台提供资源整合,平台对供需双方的资格进行审核把控,平台进行信息推送、买卖交易、金融交易,同时物流运输也加入其中。在这样一个公开透明的平台,物资质量有保证,采购有计划,运输早安排,而这一切,只需要给采购人员手机装一个APP即可搞定。 经营帮,综合型产业互联网平台,依托高新技术,整合全产业链上中下游资源,构建数字生态服务体系,形成数字资产,并加以运用。该平台开发难度大,实用性强,涵盖商品销售、采购、招标、租赁、劳务、物流货运、会员经营、企业服务等数字化服务系统,一站式解决企业经营与管理难题,帮助企业实现数字化转型,最终达到降本增效的目的。 |
